To study about Key Concept of the criminal liability

                                 กฎหมายน่ารู้ ตอนอุบัติเหตุ

คลิปวิดิโอนี้เป็นกฎหมายน่ารู้ ตอนอุบัติเหตุ ซึ่งเป็นเรื่องที่ใกล้ตัว ไม่สามารถรู้ได้ว่าจะเกิดตอนไหน หลังจากได้ชมคลิปนี้ทำให้ทราบถึงการปฏิบัติอย่างไรหลังเกิดเหตุ โดยในคลิปได้แสดงถึงรถยนต์ชนรถมอเตอร์ไซด์เก่า โดยทางฝ่ายรถยนต์ได้ต่อว่าทางฝ่ายมอเตอร์ไซด์เก่าว่าเป็นคนไม่มีสัญชาติ มอเตอร์ไซด์เก่า ไม่มีทะเบียน ไม่มีป้าย ซึ่งไม่เกี่ยวกับอุบัติเหตุเป็นความผิดที่เกี่ยวกับรถ ในเรื่องนี้เป็นความผิดทางกฎหมายอาญามาตรา 390  ผู้ใดกระทำโดยประมาท และการกระทำนั้นเป็นเหตุ ให้ผู้อื่นรับอันตรายแก่กายหรือจิตใจ ต้องระวางโทษจำคุกไม่เกิน หนึ่งเดือน หรือปรับไม่เกินหนึ่งพันบาท หรือทั้งจำทั้งปรับ ส่วนทางแพ่งถ้ารถเสียหาย หรือ ร่างกายบาดเจ็บต้องได้รับการดูแลรักษา ผู้เสียหายสามารถเรียกร้องค่าเสียหายได้  คดีที่เกิดจากการประมาทสามารถที่จะยอมความกันได้ ไกล่เกลี่ยได้ ควรจะไกล่เกลี่ยที่โรงพักต่อหน้าพยานหรือเจ้าหน้าที่และเซ็นเป็นลายลักษณ์อักษร  เพื่อเป็นสัญญาบังคับได้ทั้งสองฝ่าย ส่วนค่าเสียหายจะดูจากค่าเสียหายที่เกิดได้จริง ผู้เสียหายมีสิทธิได้รับเงินประกันภัยเบื้องต้นจากรถที่มาชนในเบื้องต้น

What did I really learn on 24 Dec

ความรู้ที่ได้จากการเรียนในวันที่ 24 ธันวาคม กฎหมาย คือ คำสั่งหรือข้อบังคับความประพฤติของมนุษย์  ซึ่งผู้มีอำนาจสูงสุด หรือรัฏฐาธิปัตย์เป็นผู้บัญญัติขึ้นผู้ใดฝ่าฝืน มีสภาพบังคับ

กฎหมายอาญา คือ กฎหมายที่บัญญัติว่าการกระทำอย่างใดเป็นความผิดและกำหนดโทษที่จะลงแก่ผู้กระทำความผิดนั้น

บุคคลจะต้องรับผิดทางอาญาก็ต่อเมื่อ

1.  การกระทำครบองค์ประกอบของความผิด

            - มีการกระทำ ต้องมี คิด-ตกลง-ทำ มี 2 ประเภท

                        - โดยเคลื่อนไหวร่างกาย เช่น ทางตรงได้แก่ ใช้ปืนยิง ทางอ้อมได้แก่ ใส่ยาพิษในอาหาร

                        - โดยไม่เคลื่อนไหวร่างกาย คือ การงดเว้นหน้าที่ และการละเว้นหน้าที่

            - การกระทำครบองค์ประกอบภายนอก

                        - ผู้กระทำ

                        - การกระทำ

                        - วัตถุแห่งการกระทำ

            - การกระทำครบองค์ประกอบภายใน คือ เจตนา

                        - ประสงค์ต่อผล หรือเล็งเห็นผล

                        - รู้ข้อเท็จจริง องค์ประกอบความผิด

                        - ไม่รู้ไม่มีเจตนา

                        - รู้เท่าใด มีเจตนาเท่านั้น

                        - รู้เท่าใดมีเจตนาเท่านั้นแต่ไม่เกินความจริง

            - ผลของการกระทำสัมพันธ์กับการกระทำ

                        - ผลโดยตรง คือ 1. ถ้าไม่ทำผลไม่เกิด 2. แม้ไม่ทำผลก็เกิดอยู่ดี

                        - ผลธรรมดา คือ ผลที่วิญญูชนคาดเห็น ความเป็นไปได้ของผลนั้น ผู้กระทำต้องรับผิดในผลบั้นปลายที่เกิดขึ้นนั้น

2.  การกระทำไม่มีกฎหมายยกเว้นความผิด คือ การป้องกัน

                        1.  มีภยันอันตรายซึ่งเกิดจากการประทุษร้ายอันจะผิดต่อกฎหมาย

                        2.  มีภยันอันตรายนั้นใกล้จะถึง

                        3.  ผู้กระทำจำต้องกระทำเพื่อป้องกันสิทธิของตนหรือผู้อื่นให้พ้นมีภยันอันตราย

                        4.  การกระทำโดยป้องกันสิทธิไม่เกินขอบเขต

3.  การกระทำไม่มีกฎหมายยกเว้นโทษ คือ ความจำเป็น

                        1.  จำเป็นเพราะอยู่ในที่บังคับหรือภายใต้อำนาจซึ่งไม่อาจหลีกเลี่ยงหรือขัดขืนได้

                        2.  จำเป็นเพราะเพื่อให้ตนเองหรือผู้อื่นพ้นจากภยันอันตรายที่ใกล้จะถึงและไม่สามารถหลีกเลี่ยงให้พ้นโดยวิธีอื่นใด

จากที่อาจารย์ได้สอนมาทำให้ดิฉันเข้าใจในกฎหมายมากยิ่งขึ้นกระจ่างมากยิ่งขึ้นซึ่งเป็นเรื่องใกล้ตัวมากๆ เช่นออกจากบ้านแล้วขับรถยนต์ไปตามท้องถนนแล้วจู่ๆมีตำรวจขอตรวจค้นรถ ตำรวจจะไม่มีสิทธิที่จะมาตรวจถ้าไม่มีหมายศาลมาแสดง เพราะถือเป็นเคหะสถานเหมือนบ้าน สามารถนำไปใช้ได้จริงๆในชีวิตประจำวันในทุกๆวันโดยเข้าใจในหลักกฎหมายที่ถูกต้อง

งานกลุ่ม Strategic Human Resource Management Activities

             Strategic  Human Resource Management Activities

1.  Human Resource Philosophy

เคารพและผลลัพธ์ เราแสวงหาในทุกสิ่งที่เราทำเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ดีและเคารพความสัมพันธ์กับพนักงาน, ลูกค้า, นักลงทุน, สาธารณชน, การเมือง ผู้มีอำนาจตัดสินใจและสหภาพแรงงาน

2.  Human Resource Polocies 

1) สร้างกระบวนการพัฒนาและส่งเสริมให้คนดี คนเก่งได้เติบโตไปกับองค์การ โดยให้เขาได้มีโอกาสพัฒนาความรู้ใหม่ ๆ ทั้งจากการฝึกอบรมเชิงวิชาชีพภายใน หรือภายนอกองค์การอย่างต่อเนื่อง
2) องค์การมีกระบวนการในการกระตุ้นให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีต่อองค์การต่อบทบาทหน้าที่รับผิดชอบที่เขามีต่อองค์การ หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน เรียกว่าปลูกฝังทัศนคติและจิตสำนึกที่ดีให้เกิดขึ้นกับพนักงานให้ได้  พร้อมกับพยายามให้พนักงานเรียนรู้และปรับตัวของเขาเองเพื่อให้สอดรับกับความเปลี่ยนแปลงและหันมาเป็นตัวนำความเปลี่ยนแปลงในทางสร้างสรรค์
3) ให้รางวัลและผลตอบแทนความตั้งใจและคุณค่าในการทำงานที่พนักงานทุ่มเทให้กับองค์การ โดยอาจจะเป็นการจัด package ของสิ่งตอบแทน ซึ่งจะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้  สาระสำคัญของมันคือสิ่งตอบแทนที่นอกเหนือจากเงินเดือนตามปกติที่มีคุณค่า และพนักงานก็ต้องการด้วยเช่นกัน 
4) ส่งเสริมการสร้างภาวะผู้นำให้กับพนักงาน โดยไม่รอให้ถึงเวลาเลื่อนระดับพนักงานจึงจะฝึกอบรมภาวะผู้นำ
5) สื่อสารและสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานกับองค์การในการบริหาร ผู้บริหารไม่ทำตัวห่างเหินจากพนักงาน  ซึ่งอาจจะใช้กลเม็ดเคล็ดลับแบบบริหารโดยเดินไปรอบ ๆ (Management by Walking Around)  การให้ความใส่ใจใกล้ชิดกับพนักงานนี้เน้นการสร้างบรรยากาศที่สบาย ๆ เปิดรับความคิดสร้างสรรค์ เป็นมิตร ไม่กดดัน  เพราะจะทำให้พนักงานมีความสุขกายสบายใจมากกว่า และย่อมส่งผลเป็นความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานด้วย
6)  มองถึงความเปลี่ยนแปลงและจัดการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลง โดยมุ่งให้เกิดบรรยากาศที่ดี เพื่อให้ได้รับผลพวงและมุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกจากพนักงาน 

3.  Human Resource Programmes

โปรแกรมที่บริษัทได้ตั้งขึ้นอยู่ภายใต้คำขวัญ ความรับผิดชอบชีวิต โดยมุ่งที่จะก้าวไปสู่ความยั่งยืนและความรับผิดชอบที่มีต่อธุรกิจ พนักงานและสังคม เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมกับบริษัท โดยริเริ่มในท้องถิ่นซึ่งช่วยเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานและเสริมสร้างแบรนด์ของบริษัท มีดังนี้

1.  GoGreen การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม บริษัทได้ปรับปรุงนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมโดยใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณค่าและเรื่องการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

2.  GoHelp ทางบริษัทให้บริการช่วยเหลือฉุกเฉินที่มีประสิทธิภาพในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากภัยธรรมชาติ

3.  GoTeach เป็นการสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในคุณภาพที่ดีของการศึกษา มีการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อขยายทักษะของพนักงาน

4.  Human Resource Practices

เน้นการยกระดับความคิด ทักษะ ความสามารถเพื่อคุณค่าของพนักงานและพัฒนาเครือข่ายขององค์กรให้เติบโตเป็นที่1ของโลก

5.  Human Resource Process 

พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม มีความสามารถ มีความมุ่งมั่น สามารถทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด  การวัดประสิทธิภาพ ทางบริษัทประเมินความสามารถของพนักงานของเราและเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการพิจารณาการกระทำของบริษัท  โดยจะประเมินผลจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานและสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ทางบริษัทได้กำหนดพื้นฐานสำหรับการเกณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

   

นางสาวจุฬาลักษณ์ ต่อยนึ่ง    54101130  

นางสาวนริศรา กลิ่นเจริญ      54101161

นางสาวธนัชชา ศรีฉ่ำ             54101970 

To study about Key Concept of HRM Theory and its Development on YouTube

พื้นฐานการวางแผนกลยุทธ์

         จากที่ได้ศึกษาจากคลิปวิดีโอ ดิฉันได้ความรู้ในเรื่องของการวางแผนกลยุทธ์ ซึ่งได้รับความกระจ่าง เข้าใจมากขึ้นและสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการเรียนในวิชานี้ ดิฉันได้รับความรู้ในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ คือการวางทิศทางของธุรกิจว่าขะไปในทิศทางใด จะต้องทำงานอย่างไร โดยเริ่มจากการตั้งพันธกิจ ว่าเราจะทำอะไร ตั้งคุณค่า หรือ ค่านิยม คือ ธุรกิจที่ทำอยู่ให้อะไรกับลูกค้า ทำไมลูกค้าต้องเลือกเรา และสุดท้ายจึงตั้งวิสัยทัศน์ คือ กำลังจะไปไหน แล้วองค์กรจะไปถึงไหน โดยถึงจุดนึง 1 ปี 3 ปี 5 ปี  นำมาปรับเปลี่ยนใหม่ เพราะต้องเปลี่ยนมุมมองให้สอดคล้องกับฐานะในแต่ละปี เมื่อวางทิศทางของพันธกิจ คุณค่า วิสัยทัศน์ และเลือกกลยุทธ์ชัดเจนแล้ว ทุกคนในองค์การจะต้องทำงาน ประสานและสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางขององค์การแล้ว ต่อไปจะเป็นขั้นตอนของการชี้วัด เพราะต้องวัดว่าเราเดินมาตามกลยุทธ์รึปล่าวโดยใช้ KPI หรือ ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ วิธีการตั้งค่า KPI ใช้หลัก SMART

 S= specific การตั้งเป้าหมายอย่างชัดเจน

 M= measurable ต้องวัดค่าได้เป็นตัวเลข โดยวัดจากความพึงพอใจ

 A= achievable เป็นตัวเลขที่สามารถบอกความประสบความสำเร็จได้

 R= reasonable ต้องสมเหตุสมผล

 T= timeline กำหนดเวลาชัดเจนว่าความประสบความสำเร็จต้องบรรลุภายในเวลาใด

What did i really learn on 10 December 2011

Supply chain logistics คือ การวางแผนการกลยุทธ์และการจัดการ การจัดหา การเคลื่อนย้าย และจัดเก็บวัสดุและชิ้นส่วนสินค้าคงคลังที่ดำเนินการเสร็จสิ้นและข้อมูลกระบวนการต่างๆ

HRM systems แยกเป็นสองประเภท

          1.workforce composition คือ การวางแผนกำลังพล สำหรับการวางแผนกำลังคนนั้นปัจจัยต่างๆ ที่อาจคำนึงถึงได้แก่

            1. ปัจจัยด้านการจ้างพนักงานในองค์กร

            โดยส่วนใหญ่จำนวนพนักงานนั้นจะถูกเก็บไว้ในฐานข้อมูลขององค์กรอยู่แล้ว การทราบจำนวนพนักงานทั้งหมดหรือการ Update ข้อมูลนั้นจะทำให้ผู้บริหารสามารถกำหนดสัดส่วนกำลังคนโดยอาจใช้สูตรต่างๆ ในการแทนค่าในแต่ละแผนกได้ อีกทั้งยังรู้ขนาดกำลังคนในแต่ละแผนกว่ามีมากหรือน้อยรวมทั้งมีแนวโน้มจะขาดกำลังคนหรือไม่

            2. ปัจจัยด้านอายุของพนักงานในองค์กร

            การทราบอายุส่วนใหญ่ของพนักงานในแต่ละฝ่ายจะทำให้ผู้บริหารทราบว่าจะมีพนักงานจำนวนเท่าไหร่ที่จะเกษียณอายุ หรือ คิดจะลาออก โดยเฉพาะหากมีข้อมูลมาในอดีตว่าสายงานไหนมีการออกจากงานของพนักงานในช่วงอายุเท่าใด จะทำให้ผู้บริหารสามารถประเมินได้ว่าจะขาดกำลังคนเท่าไร และจะต้องเตรียมหากำลังคนเพื่อมาทดแทนเมื่อใดและจำนวนเท่าไรและตลาดแรงงานไหน

            3. ปัจจัยด้านสายงานที่มีความขาดแคลน

            การที่ผู้บริหารทราบว่าจะหากำลังคนในสายงานที่มีความขาดแคลนได้จากที่ใดและตลาดแรงงานแหล่งใดมีคนที่ต้องการมากที่สุด จะทำให้องค์กรมีความได้เปรียบเป็นอย่างมากเนื่องจากจะสามารถทาบทามคนที่องค์กรต้องการได้ก่อนเวลาที่มีความขาดแคลน

            4. ปัจจัยด้านจำนวนพนักงานโดยรวมที่ลาออกจากองค์กรในแต่ละปี

            การที่ผู้บริหารทราบโดยเฉลี่ยแล้วองค์กรจะขาดกำลังคนเท่าไรในแต่ละปีนั้นจะทำให้ผู้บริหารสามารถที่จะประเมินงบประมาณล่วงหน้าได้ว่าจะต้องใช้งบประมาณจำนวนเท่าใดในการจ้างคนที่องค์กรมีความต้องการเพิ่มขึ้น

            5. ปัจจัยด้านการสูญเสียกำลังคนโดยเฉลี่ยในแต่ละปี

            ปัจจัยนี้ถือเป็นข้อที่สำคัญปัจจัยหนึ่งเนื่องจากจะทำให้ผู้บริหารทราบคร่าวๆ ได้ว่าในแต่ละปีฝ่ายไหนที่มีความจำเป็นจะต้องเตรียมกำลังคนเป็นอันดับแรก และฝ่ายไหนที่ต้องมีการเตรียมกำลังคนเป็นฝ่ายสุดท้าย ทั้งนี้จะทำให้ผู้บริหารสามารถกำหนดแผนการขาดแคลนกำลังคน รวมถึงการหาตลาดที่สามารถหากำลังคนประเภทนั้นมาทดแทนได้ล่วงหน้า

         2. Workforce behaviors การบริหารพฤติกรรมกำลังพล คือ การวางคนให้ถูกกับงาน และ ในขณะเดียวกันก็พัฒนากำลังพลที่มีอยู่ให้มีความรู้ความสามารถและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

Human Resources Life Cycle คือฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับงานทรัพยากรบุคคลของผู้จัดการและเกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร การเริ่มต้นด้วยการวางแผนยุทธศาสตร์การเชื่อมโยงการทำงาน HR พื้นฐานสำหรับการวางแผนกำลังคนและการเคลื่อนไหวภายใน การวางแผนกำลังคนจะนำไปสู่​​การทำงานของการแสวงหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสม ขั้นตอนต่อไปคือการสนับสนุนและรักษาพนักงานและให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตามที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้  ในขั้นตอนสุดท้ายการออกจากองค์กรซึ่งอาจจะเป็นการออกก่อนเวลา หรือหมดเวลาในองค์กร

วิเคราะห์นโยบายของบริษัท Dhl

นโยบายในส่วนการบริหารการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท DHLอยู่ในรูปแบบของ Soft HRM ซึ่งโฟกัสไปที่พนักงาน สร้างผู้นำที่เข้มแข็งโดยผู้นำต้องเคารพเหตุและผล ให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม มีความสามารถ มีความมุ่งมั่น สามารถทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด  การวัดประสิทธิภาพ ทางบริษัทประเมินความสามารถของพนักงานของเราและเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการพิจารณาการกระทำของบริษัท  โดยจะประเมินผลจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานและสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ทางบริษัทได้กำหนดพื้นฐานสำหรับการเกณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ในส่วนของการจัดการความสามารถ บริษัทมีการพัฒนาพนักงานศักยภาพในการทำงานโดยเปิดโอกาสให้เรียนรู้ และพัฒนาในเรื่องต่างๆบนพอร์ทัลการเรียนรู้ออนไลน์ mylearningworld.net ของทางบริษัท จะได้รับประโยชน์จากหลักสูตรเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพต่างๆมากมายที่ครอบคลุมตั้งแต่หัวข้อของการเรียนภาษา การฝึกอบรมทักษะการบริหารคน การบริหารจัดการ และหัวข้อสำคัญอื่นๆอีกมากมาย

นางสาวจุฬาลักษณ์ ต่อยนึ่ง    54101130 

นางสาวนริศรา กลิ่นเจริญ      54101161

นางสาวธนัชชา ศรีฉ่ำ             54101970

Introduction

What did I really learn on 3 Dec

ความรู้ที่ได้จากการเรียนวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่องานด้านโลจิสติกส์ ในวันเสาร์ที่ 3 ธันวาคม 2554  การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อองค์กรต่อบริษัทเป็นอย่างมาก การดำเนินกิจกรรมต่างๆให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรได้จะต้องอาศัยปัจจัยทางด้านกำลังคนในองค์กร แต่ละองค์กรมีการบริหารไม่เหมือนกัน บางองค์กรใช้ Hard HR คือจะคำนึงถึงแต่ กำไร ขาดทุน เป็นลักษณะปัจเจกไม่เห็นแก่พวกพ้อง และใช้การบริหารคนโดยไม่ได้สนใจพนักงานเท่าไร พนักงานจะถูกมองว่าเป็น ต้นทุนของบริษัท บางองค์กรใช้ SOFT HRM คือเน้นการพัฒนาคน โดยมองพนักงานเป็นสินทรัพย์ การบริหารงานจะครอบคลุมทุกขั้นตอน ตั้งแต่ก่อนการจัดคนเข้าทำงาน ขณะปฏิบัติงาน พัฒนาบุคลากร ซึ่งทำเป็นกระบวนการต่อเนื่องสัมพันธ์กัน   

To study about Key Concept of HRM Theory and its Development on YouTube

Planning & Fore

 จากวิดิโอนี้ได้วิเคราะห์เกี่ยวกับขั้นตอนพื้นฐานการวางแผนและการรับสมัครพนักงานใหม่เข้าสู่องค์กร ผ่านแผนผังระบบการรับพนักงานใหม่และระบบการคัดเลือกบุคลากร โดยทางองค์กรต้องทำการตังเป้าหมายและระบุคุณสมบัติของผู้ที่เข้ารับสมัครและทำการคัดเลือกในระบบที่ทางองค์กรได้ตั้งไว้ เช่น การสัมภาษณ์หรือพื้นฐานข้อมูลของผู้สมัคร หลังจากกรรมวิธีในการคัดเลือกเสร็จสมบูรณ์ขั้นตอนต่อไปก็คือการรับสมัครโดยแสดงผ่านแผนผัง การพิจารณาตำแหน่งงานในองค์กรว่าตำแหน่งงานไหนต้องการบุคลากร องค์กรต้องมองเห็นถึงการวางแผน การคาดคะเน การพยากรณ์ คือ trend analysis และ adio analysis / trend analysis คือการคาดเดาอนาคตโดยการอาศัยข้อมูลระบบการจ้างงานเมื่อครั้งก่อน ratio analysis อาศัยองค์ประกอบของจำนวนผู้ที่ถูกจ้างงาน ที่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและไปถึงเป้าหมายที่ได้กำหนด การเลือกบุคคลเข้าทำงาน องค์กรต้องทราบ ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้สมัคร

804501 Naridsara's Personal Statement

ดิฉันเพิ่งจบการศึกษาปริญญาโทสาขาการจัดการจิสติกส์ มีความต้องการร่วมงานกับบริษัท The Siam Cement Group ดิฉันมีความมั่นใจในคุณสมบัติและความสามารถตามที่บริษัทต้องการในตำแหน่ง Transportation Supervisor 

ดิฉันนางสาวนริศรา กลิ่นเจริญ อายุ 23ปี เป็นคนมีมนุษยสัมพันธ์ดี มีความเด็ดเดี่ยว เคารพเวลา ไม่ชอบให้ใครรอ มีความตั้งใจและความมุ่งมั่นในการทำงาน สามารทำงานเป็นทีมและแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ได้ดิฉันจบปริญญาตรีสาขาการจัดการการท่องเที่ยวจากวิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยนเรศวร สามารถ พูด ฟัง อ่าน เขียน ภาษาอังกฤษและภาษาจีนได้เป็นอย่างดี หลังจากเรียนจบชั้นปริญญาตรีได้เข้าทำงานในตำแหน่ง Customer services representative  ธนาคารกรุงไทย เป็นเวลา 6 เดือน ดิฉันชอบในการทำงานได้พบปะผู้คนมากมายทุกระดับ ทำให้มีทักษะในการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า หลังจากดิฉันได้หมดสัญญาจ้างกับทางธนาคารกรุงไทยแล้ว มีความคิดอยากศึกษาปริญญาโทต่อ ดิฉันได้ตัดสินใจเลือกศึกษาในสาขาโลจิสติกส์ เพราะดิฉันเคยฝึกงานกับบริษัทการบินไทย ได้เห็นการทำงาน ระบบงานซึ่งเกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ ซึ่งต้องมีการวางแผนและควบคุม ตั้งแต่ผู้โดยสาร สินค้า ทำให้รู้สึกอยากเรียนรู้ในสาขานี้โดยเฉพาะ แม้ว่าดิฉันจะไม่เคยทำงานในด้านโลจิสติกส์ก้ตาม ดิฉันเป็นคนกระตือรือร้นและยินดีที่จะเรียนรู้การทำงานและยังสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศและการทำงานเป็นทีมได้

จากประวัติของดิฉันที่กล่าวมาอาจบอกคุณสมบัติในเชิงลึกของดิฉันได้ไม่มาก ดิฉันอยากขอบคุณถ้าทางคณะกรรมการสามารถให้ดิฉันมีโอกาสให้ได้เข้าไปสัมภาษณ์กับทางบริษัท

สุดท้ายดิฉันอยากจะขอขอบคุณทางบริษัท ท่านคณะกรรมการที่สละเวลาพิจารณาจากการแนะนำคร่าวๆของดิฉันฉันและดิฉันฉันหวังว่าจะได้รับการติดต่อกลับจากบริษัท

804501 Naridsara's Curriculum Vitae

CURRICULUM VITAE

Profile

Þ       Name:                                  Miss Naridsara Klincharoen

Þ        Address:                            42/3 Sanambin Rd. Muang Phitsanulok 65000

Þ       Telephone Number:         055-301515

Þ       Mobile Phone Number:   087-314-2691

Þ       E-mail:                                may010488@hotmail.com

Þ       Date Of Birth:                    01 April 1988

Þ       Age:                                    23 years old.

Þ       Family Status:                  Single

Þ       Nationality:                       Thai

Þ       Religion :                          Buddhism

Þ       Height :                             157          

Þ       Weight :                             50

OBJECTIVE

Þ        To gain a new and more experience.

Þ        To learn about tasks, responsibility, and punctuality in work place.

EDUCATION

   Þ       University :  Master's Degree in Business Administration Majoring in Logistics                   Management, Naresuan University.

                            Bachelor's Degree in Business Administration, Faculty of Tourism Management Majoring in MICE ,Naresuan University International college.

Þ       Senior High school :  Chalermkwansatree School in Phitsanulok.

 WORK EXPERICENCE       

         1. June 2010-December 2010 : Customer Service Representative, Krungthai Bank, Phitsanulok

TRAINING EXPERICENCES

1.      Training program in Thai Airline.

2.      Training program in marketing concert and events at BEC-Tero Entertainment public company limited.

COMPUTER SKILL

Þ        Microsoft Offices; Ms.Word Ms.Powerpoint etc…

Þ        Internet Explorer

LANGUAGE SKILL

    Þ      English

    Þ     Chinese